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这就是中国企业的执行力。

他制定了两个草案。

第一份是《旗山人民公社责任工分制试行管理条例》，只有十六条基本规则，总计544个字，整套规则简单明了，层级和职权清晰，将责任工分制集中针对农业生产，卫生院、畜牧站、管委会机关等等则不归入责任工分制管理范围。

《条例》的作用很简单——让每个社员都能看懂责任工分制的规则。

第二份是《责任管理手册》，它的作用要帮助管理人员进行实际性的管理操作。

整个生产小组要如何分组，如何分工，每个组需要多少人，每个组是否可以同时执行两个计量工作，如何计分，对于表现好的组员如何奖励，对于表现不好的组员如何惩罚……这一系列的问题都被写在管理手册中。

简而言之，怎么服从看《条例》，怎么管理看《手册》，不用动脑筋。

第五章　企业家元年

1987年，很多年后的人们将这一年称之为企业家元年，中国改革开放后涌现了三次下海潮，分别是1984、1987、1992。

84年下海的那一批人都已经开始崭露头角，潘总的容声冰箱已经走上了正轨，TCL的李总在生产录音磁带，还做起了电话机和录音机的业务。

依靠联想式汉卡，柳总牢牢了站稳了脚跟。

黄光裕的国美电器开张了……。

万科的王总无疑比他们都要成功，依靠军方背景倒卖外汇让他积攒了足够的资本，但他正式介入地产业还是在上市之后的事情。

在1987年，中国最有名的企业家却不是以上那些人，而是一个叫马胜利的人。

……

和他们不一样，此时的杨少宗在埋头苦写着一份责任工分制的管理章程，试图用这个办法拯救他的公社，然后，他想凭借这个贡献让公社支持他开一家乡镇企业。

此时的杨少宗并不知道，他现在和以后所做的一切都将在1992年掀起一场巨大的风波，那时候，整个中国才知道他的存在。

……

杨少宗用了三天的时间去整理过去五年的工分资料和平均值，又用了两天的时间起草条例和手册。

在机关楼的资料室里工作了整整一个通宵，天色渐亮，杨少宗反而像是上紧了发条的闹钟，身体里都是那一圈圈钢条的动力，一点也不觉得累和困倦。

乘着机关还没有上班，他迫不及待的将整份管理条例草稿和手册都重新过目一遍，试图从中找到任何一点的不妥之处。

在他平静而坚毅的神情下，一团湛蓝色的希望火苗正在他的心灵深处慢慢燃烧起来，越烧越旺，像是就要将他烧成熊熊的火柱，内心里正为之而激动着。

他是那个曾经自信自己可以改变一切的杨少宗，现在也相信自己能改变一切的杨少宗，既然他做了，他肯定要做到最好。

就在他将两草稿都重新推敲了一遍，离他这间办公室不远的二楼楼梯口处忽然有人打了声招呼——“徐书记，这么早就来了啊？”

“嗯……哦，小唐，等宋社长来了，你让他来找我！”

随即，一个冷板板的熟悉声音响起来。

“哦，知道了！”

被称作小唐的人连声答应。

杨少宗连具体的时间都不清楚，也找不到一个手表和时钟，看看天色确实是已经大亮，他立刻拿起茶杯骨碌碌的喝了一大口浓茶，这就将草稿收拾在一个褐黄色的牛皮纸文件袋里，夹在肩窝下就匆匆跑出去。

公社书记的办公室在机关二楼的最东侧，书记徐保山也正拿着一叠刚送到的报纸斜拖着腿向他的办公室走过去。

“书记！”

杨少宗喊了