第97章 全新品牌的初步构想 (第2/2页)

手段，消费者不仅仅会记住我们的产品，还会记住我们品牌背后的文化符号和情感连接。尤其是在坚果这样一个高度竞争的行业中，单靠产品已经很难形成独特竞争优势，必须通过品牌文化的差异化来赢得市场。”

“市场分析：从竞争对手到消费者的洞察”

王潇桐点头认可，并示意陈文斌继续：“你们刚刚提到的都非常好。但我们不能忽略的是市场上的竞争格局。三只熊猫品牌认知度和市场覆盖范围都非常广。我们想要突破这一点，必须找到独特的定位和切入点。”

宋茜作为采购总监，也发表了自己的见解：“是的，我们必须从供应链开始入手。坚果领域成功重在产品，不仅仅是品牌营销的成功，还在于它们能够建立稳定、优质的供应链。我们的产品也必须保证最高的质量标准。”

宋茜在会议上展示了她的供应链规划：“我们计划与全球坚果产区合作，确保最优质的原料进口，尤其是像美利坚的杏仁、澳洲的夏威夷果和南洋的腰果，这些地区的坚果品质在市场上备受认可。我们不仅要保证坚果的品质，更要确保供应链的透明化和可持续发展。”

王潇桐听后补充道：“我同意，这不仅关乎质量，还关乎消费者对品牌的信任。如今的消费者，特别是年轻人，越来越关心产品的来源和生产过程的环保性，我们在品牌宣传时，也可以强化这一点。”

随后，王思源作为销售总监也提出了自己的建议：“除了产品的质量，我们在线下市场的布局同样至关重要。我们可以通过线下的体验店，增强消费者的直接体验感。”

王潇桐接过话题，继续展开对品牌未来发展的思路：“线下的实体店可以成为我们和消费者互动的重要场所。除了在全国的大型超市、连锁商超铺设产品，我们还可以打造类似‘熊猫小镇’的体验空间。在这些地方，消费者可以不仅购买我们的产品，还可以体验坚果的生产过程，参与一些互动活动，增强品牌的沉浸感。”

陈文斌也对这个提议表示了赞同：“我们不仅要卖产品，还要卖品牌背后的故事。通过实体店的体验，我们可以让消费者更好地理解我们的品牌文化。”

王潇桐的眼神越发坚定：“这就是我们品牌的未来。不仅要有线上销售的爆款策略，还要通过线下体验让品牌深入人心。”

：()重生08：从负二代到商业帝王