第552章 来一招厉害的：全员评价，层次管理 (第2/2页)
他们确定目标，他们执行不力，工作不努力，你向党组提出意见，什么团长，馆长，你要换人，党组尊重你的意见，一定帮你换。 所以上次，我说的干部们不要来找我想当个什么官，就是这个意思。我没有官帽权。都由分管的同志说了算。 你们要用好人，为你争光。你才有价值。 那么，二级单位和处室，他们要坐牢这个位置，也必须用好人，努力工作。这就叫层级管理。 某地电视台长进卫生间，觉得卫生间没打扫干净，把卫生员骂一顿，结果卫生员与他对骂。这叫出洋相。 台长只管物业经理，卫生搞不好，换物业经理，不能去管卫生员。我也一样，我只管在座各位。 这是第一件事，下面大家讨论。” 会场陷于沉默。大家都在思考。 反对吧，好像没有理由，这是一种分工责任制管理办法，支持嘛，自己的责任就重了，混日子就混不下去。 如果分管处室和二级单位的工作没有做好，出了问题，不能像平时一样由党组集体负责。 大家有什么问题都提出来，我们在会上明确，统一意见。“ 陆皓明说完，才喝了一口茶，歇一歇气。 会议再一次陷入了沉默。 大家都感到有压力。 陆皓明不按套路走，弄出这么一个层次管理的办法，确实让人头痛。如果自己分管的处室和二级单位出了问题，那就是自己的负责。 如果自己分管的工作越多，就越容易出问题，再说这个标准如何制订，也让人摸捉不定。 于是，大家只求自保，以保证自己分管的工作不出问题为底线，向陆皓明提出各种问题。 首先提问的是刘志。 那他到底提了个什么问题呢？喜欢智斗：陆皓明升官记()智斗：陆皓明升官记。