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一遍就差不多了。

酒店和商场那块地方大了点，需要注意的地方更多，所以还要等几天才能正式开张，张涛现在重点要看的地方也就是这两个地方了。

在鹏城这边，张涛的商场实际算不上什么。规模不大，也没什么名气，实力也不怎么样。

这边现在有好多大型的超市，还有一些外国连锁商场的进驻。无论那家，都比张涛现在弄的这个商场上档次有实力多了。

而自己在乡下那边显的高大上的集进货、销售、调货、存货等功能于一体的商业pos电脑化管理系统的使用，以及科学管理的方式，在这边都不值得一提。

这边有不少大型超市早几年就采用了这种模式，所以比较起来他的商场确实过于渺小和没什么名气。无论规模，名气，还是管理方式都没什么值得好炫耀。

但是，他的商场却开启了一个新的模式。张涛不敢保证是不是全国第一，但肯定是鹏城第一家集购物、饮食、娱乐、休闲于一体的大型百货商场。

这时候的大部分超市都还停留在传统的百货模式上面，他的商场已经走入了现代化购物休闲广场模式去了，两者完全不是一个层次了。

张涛对于自己要搞的这些能有多挣钱，还是非常有信心，这个从周围的铺面招租非常的火爆就能知道这里以后的发展潜力了。

那些餐饮休闲娱乐的行业对这个地方也非常的看好，张涛自己的产业还没开张，其他的商铺已经开业了一部分了。

这些商铺和张涛的产业是相辅相成的，两者放一起的效应跟单独的某一方大多了，还能吸引更多的人气过来。

到了商场后，这里的员工都在忙碌着，包括在这边招聘过来的人。上货，摆货架，以及收银台的调试都在进行。

这些工作在老店的时候是张涛自己做的，但是到这后他就没法自己做了，要不然得忙死他。

所以一些走线的活都承包给了这边的人来做，硬件也是从这边采购过来并附带安装调试，不过花费一些费用而已。

对张涛来说，这算不了什么了，他现在可是有身价的人。

而他只需要派一个人把收银软件安装调试好就可以了，培训的工作由老员工带着新员工走就好了。

老员工对张涛的收银软件的操作熟悉的很，实际上他做的那个收银软件的操作也不复杂，记住一些按键功能就可以了，加上商品的条码管理，很容易上手。

老店那边调来了一部分老员工，然后这边招聘了一部分，由老带新。新店的人员架构就是这种混合模式组成，餐饮和酒店也一样。

不过自己这边要成立一个专门的人力资源部则是势在必行了，收银程序的改进和调试也需要招些人手过来培训了。以后这块张涛是准备放手了，由那些专业人员去搞吧。

这些人暂时先和通讯软件那边的人挂一起就好了，设一个单独的部门就可以，专门用来维护自己各个点的软件使用。

不过张涛对这块的兴趣不大，pos收银软件和点餐酒店系统往后国内分蛋糕的人太多了，挣点小钱没问题。

但是纵深发展却是差了点，能走大的公司并不多。张涛前世的那家公司实际上这块也是兼做下而已，更多的业务还是放在行业erp上面。

张涛对erp这东西已经非常厌倦了，开发——实施——二次开发，烦人的很。这世不想费那脑子了，所以他更不会主动去搞那块。

实际上这个时候国内的南金北用都已经发展起来了，他们利用国内的会计软件的优势正往全国扩散着。

而他们的erp软件也会在单纯的会计软件的基础上面接着推出，他们总会用一种标准化的模式去套所有的行业的流程管理。

这也是一个