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在创新转型中死掉的，除非你祈祷kpi永远不用变，都能一直和公司的远期大目标利益一致。”

主管招来的销售员，只能是最会刷单的销售员，他只能在一年内让个人利益和公司利益一致。

总监招来的销售员，好歹还能讲究一点“培育维护新市场、刺激中远期增长”。或许在两三年内，都能做到个人利益和公司利益一致。

只有马风亲自招聘的销售员，才可能是真心相信“让天下没有难做的生意”的。这样的人，或许十年，十五年都可以让公司和个人利益差不离。

bat三巨头中，马腾是coo型的ceo，重实效，爱剽窃。李彦红是cto型的ceo，傲技术，可惜色厉胆薄，用人无方。马风则是cpo型的ceo，业务和技术其实什么都不会，但是看人的本事了得，能和任何人才合作。

外人只看到了马风在外面吹吹牛逼，公司又发展了，然后好多小老板也酷爱学习一下马风的鸡汤术可惜这些煞逼没看见马风在外面灌鸡汤的时候，真正的核心竞争力是让十八罗汉在家里踏踏实实为他卖命啊！光学个吹牛逼能成为富豪吗？这不是买椟还珠！

冯见雄知道自己已经说服马风了。他乘胜追击、高屋建瓴地继续剖析人性的本源：

“布莱克斯通和吉米边沁说过，人类世界的行为法则，可以分为四类。自然，道德，法律，宗教其中最强的就是自然，也就是**。只有自然是不需要任何考验，也经受得住任何考验的。比如贪财，不用人教，不用学，哪怕无数道德教化、严刑峻法、宗教洗脑，都改不了人的贪财，这是天性人欲。

所以，最经得起考验的用人之术、员工治理心得，就是发现这个员工确实喜欢这份工作，能够在工作中做出爽来。这样的人，才能补足法治的缺陷。因为哪怕哪天他努力工作不能100％的‘好人有好报’，不能100％的给他带来加奖金，但好歹他喜欢这个事情，没钱他也愿意做。

所以站的经营者才喜欢蛊惑那些‘喜欢写书，哪怕扑街到一分钱都没有还愿意写’的人去它们的网站。哪怕那人目前的文字水平狗屁不通，也愿意先吊着，因为总编们知道这样的人动机够用。

同理，如果一个程序员能够写代码写出高…潮来，甚至觉得写代码比和女人左爱都爽，那这样的程序员哪怕现在能力很烂、智商才70，你也应该毫不犹豫地招聘进来！因为只有这种程序员能够在公司任务千变万化、考核指标千变万化的情况下，依然100％尽全力工作，这种人就是个宝啊！

相反，不符合公司价值观的人，哪怕能力强，但他的能力是建立在‘我能吃苦，我有毅力，我相信吃得苦中苦方为人上人’的基础上的那你绝对要把这种阴人踢出你的公司。因为他不喜欢他的工作，他只是为了一个代价，隐忍努力为你卖命而已。一旦你的考核制度变了，kpi变了，这些人会分分钟背叛你。

就跟那些卖流量炒ip的名作家，哪怕是白金大神，如果他爱的是钱，是忍辱负重修改自己的初衷本心写书讨好小白的，那哪天网站的考核制度改弦更张不走ip炒作路线了，这种人会第一个背叛的。因为他们首先就不热爱文学，他们是在为钱降低自己的智商、忍辱讨好弱智读者而写作。

这个时代变化太快，产业界变化更快。知识和才能过气是很容易的，所以用人关键要看兴趣和价值观。不喜欢、没兴趣的努力者，让他们统统去死吧，虽然说起来很残酷，但是人类发展的总趋势，就是那些怀着‘吃得苦中苦方为人上人’心态的人，越来越没有上升通道。

但我不觉得这有什么问题！如果这个世界注定要淘汰杀死一个人，而面前摆着一个没有兴趣、光有努力的人，另一个虽然没啥毅力，但是有自己兴趣的人难道不应该让没有灵魂，只有毅