第148章 家族企业的数字化转型 (第2/3页)

工们面对面交流，向他们耐心地解释数字化转型的好处和必要性。“大家想想，数字化生产管理系统可以提高我们的生产效率，减少次品率，让我们的产品质量更上一层楼。而人工智能技术可以帮助我们更快地筛选药物靶点，优化研发流程，缩短新药上市的时间。这不仅对公司有好处，也能让我们在市场上更有竞争力，大家的收入和职业发展也会更有保障。”沐阳的声音诚恳而亲切，他的眼神中透露出对员工的关心和对企业发展的期望，不时地拍拍员工的肩膀，试图拉近与他们的距离，让他们感受到自己的诚意。

为了更好地推进数字化转型，沐阳带领家族企业成员与多家科技供应商展开了紧密的合作。在科技供应商的办公室里，他们与供应商代表们进行了深入的洽谈，评估不同供应商提供的数字化设备和软件解决方案。

“我们公司的这款数字化生产管理系统，具有高度的定制化功能，可以根据你们生物科技公司的生产流程和特点进行个性化配置，确保无缝对接。而且，我们提供全方位的技术支持和培训服务，让你们的员工能够快速上手。”一家科技供应商的销售代表热情地介绍着他们的产品，他的眼神中透露出对自家产品的自信和对达成合作的期待，手中拿着平板电脑，不停地展示着系统的各项功能和优势。

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沐阳和团队成员们认真地聆听着，不时地提出问题和疑惑。他们深知，选择合适的科技供应商至关重要，这关系到数字化转型的成败。在经过多轮的比较和谈判后，他们最终选定了几家在行业内口碑良好、技术实力雄厚的供应商，并签订了合作协议。

然而，在数字化资源分配上，不同部门之间出现了激烈的竞争冲突。文化公司和生物科技公司都认为自己的业务领域对数字化资源的需求更为迫切，应该得到更多的资金、技术和人力支持。

“我们文化公司的数字出版业务刚刚起步，如果没有足够的资源投入，很难在竞争激烈的市场中脱颖而出。而且，数字图书馆和电商平台的建设需要大量的技术支持和推广费用，这些资源对我们来说至关重要。”文化公司的经理据理力争道，他的眼神中透露出对部门发展的急切渴望，双手在会议桌上比划着，似乎在强调自己部门的重要性和困难。

“我们生物科技公司也不例外。研发新药是一个高投入、高风险的过程，数字化技术的应用可以大大提高我们的研发效率和成功率。没有足够的资源，我们怎么能在全球生物科技领域占据一席之地呢？”生物科技公司的负责人也毫不示弱地反驳道，他的声音因激动而有些提高，身体微微前倾，似乎在向大家展示自己部门的决心和压力。

沐阳陷入了沉思，他知道，必须制定一个公平合理的资源分配方案，才能避免内部矛盾的进一步激化，确保数字化转型的顺利进行。经过与各部门的多次沟通和协商，他根据公司的战略规划、各部门的业务需求和发展潜力，制定了一份详细的数字化资源分配计划，在一定程度上缓解了部门之间的矛盾。

与此同时，企业内部培训也在紧锣密鼓地进行着。在企业内部的培训教室里，坐满了来自不同部门、不同年龄段的员工，他们的眼神中既有对新知识的渴望，也有对自己能否适应数字化时代的担忧。培训讲师们采用深入浅出的方式，向员工们传授数字化技能和知识，从基础的办公软件操作到复杂的数据分析工具和人工智能算法，都进行了详细的讲解和演示。

年轻的员工们对新知识的接受能力较强，很快就掌握了一些数字化工具的基本操作，他们在课堂上积极提问、主动参与互动，展现出了对数字化转型的热情和积极性。而一些年龄较大的员工则学得比较吃力，他们对电脑操作和新技术的理解相对较慢，心中不免有些焦虑和失落。

“老师，我年纪