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皮尔逊有些不好意思了，他说：“类似这种情况的病例不多。我

们没有那么多时间。”

皮尔逊说什么话也没有这话给戴维·柯尔门的震动大。

病案索引是他和与他一起学习、工作的病理医师的职业工具。

它是参考资料、教学资料、病理医师知识和经验的补充、打开

思路和提供解决方案的钥匙。在拿不定主意时，它是加强信

心的定心丸，帮助你站住脚跟的支柱。

不只如此。这是衡量一个病理科的工作效率的测量表，它

不仅可以为当前的工作服务，而且可以为将来的工作储存知

识，使未来的病人从今天的教训中受到益处。一座新医院的

病理科把建立病案索引作为优先考虑的工作。在老医院、大

的医疗中心，有各种类型的病案索引，有的简单一些，有的复

杂一些。除去日常工作记录之外，有的索引还包括研究和统

计材料。不管简单或复杂，目的只有一个：为当前病例提供过

去病例的比较材料。在戴维·柯尔门看来，三郡医院没有病

案索引只能得到一个评语：犯罪。

在这个时候以前，尽管他从外表上看三郡医院病理科非

常需要整顿，但他总还没有对约瑟夫·皮尔逊大夫下断语。这

位老大夫在很长时期内总算是独自支撑着局面，这样一个医

院的病理工作量是一个病理医生很难处理得了的。大量工作

的压力可能是造成柯尔门发现的一些化验程序上的缺点的原

因，这些缺点尽管是不能原谅的，但还算是可以理解的。

皮尔逊也可能另有长处。根据戴维·柯尔门的看法，好

的医术和好的行政能力是相辅相成的。可是二者相较，医术

（这里说的是病理）更为重要。他见到过好多地方，器皿擦得

精光瓦亮，文件处理得井井有条，可是医务上不行。他曾经以

为这个地方可能相反，行政上差，而病理上强。因此他控制住

自己，在到目前为止所看到的现象的基础上，他并没有给这个

老病理医师下个断语。但是，现在他不能再欺骗自己了。约瑟

夫·皮尔逊是个办事拖拉、能力很差的医师。

柯尔门尽量不使他的声音里带出轻蔑来，问道：“那你说

怎么办？”

“我可以做一件事。”

皮尔逊走回自己的办公桌，拿起电话耳机。他按了一个

“内部通话”电钮。等了一会儿，说：

“叫班尼斯特来。”

他放下电话，对柯尔门说：“这方面有两个人是专家。波士

顿的查林汉，纽约的埃恩哈特。”

柯尔门点点头说：“对，我听说过。”

班尼斯特走进来，问：“你叫我吗？”他瞥了柯尔门一眼，故

意没理他。

“把这些切片拿去。”皮尔逊把切片夹子合上，递给站在桌

子对面的班尼斯特。“今天晚上作两套——贴上急件标签航

空挂号，一套寄给波士顿的查林汉大夫，另一套寄给纽约的埃

恩哈特大夫。照过去的办法在信封上打好说明；把病例附上，

请他们尽快把诊断电告给我们。”

“好吧。”班尼斯特把切片夹子夹在腋下，走出去了。

柯尔门心想，皮尔逊至少这部分工作办得很有效率。没有

索引，去征求这两位专家的意见倒是个好主