第215章 文化公司的文化消费场景创新打造 (第2/4页)

市场反馈，预计的收益可能在[x]万元左右，收支差距较大，这对公司的资金压力不小。”

沐阳沉思片刻后说：“李总监，你的担忧很有道理。我们不能只看眼前的成本，要从长远的角度来考虑。这些创新的文化消费场景一旦成功，将为公司带来巨大的品牌价值和市场竞争力。我们可以在成本控制上多下功夫，比如优化设计流程，提高设计效率，减少不必要的设计修改。我们可以建立设计评审机制，在设计初期就充分讨论，确保设计方向的准确性，避免后期大幅改动。在施工方面，通过招标选择性价比高的施工团队，同时与供应商协商争取更优惠的设备和材料采购价格。我们可以与多家供应商比价，利用市场竞争压低价格，还可以签订长期合作协议，获取更多优惠。关于市场收益，我们要进行精准的市场定位和营销策略制定，针对不同的消费群体推出差异化的消费套餐，提高消费者的付费意愿。比如针对学生群体，推出价格实惠的学生套餐，包含门票和部分体验项目；针对家庭群体，设计家庭套票，提供更多的优惠和专属服务。”

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离开设计工作室，沐阳来到实体文化消费场所。这里一片繁忙景象，施工人员正在紧张地施工，搬运材料、搭建建筑框架、安装装饰部件，现场机器声、吆喝声交织在一起。实体文化消费场所工作人员穿梭其中，他们戴着安全帽，手持施工图纸，认真监督施工进度和质量，确保按照设计方案进行精心施工和布置。

“赵经理，目前施工进展如何？”沐阳向实体文化消费场所的赵经理问道，目光在施工现场来回巡视，关注着每一个细节。

赵经理认真地汇报：“沐总，施工正在有序进行。我们严格按照设计方案施工，力求还原每一个细节。目前，朱雀大街的主体建筑已经基本完工，正在进行内部装修和场景布置。但在实体场所运营中，我们面临着与周边同类场所的竞争冲突。附近新开了几家类似的文化消费场所，他们也在吸引消费者的关注。他们有的以低价策略吸引顾客，有的则在宣传推广上投入大量资金，这对我们的市场份额造成了一定威胁。我们该如何突出我们的特色，吸引更多的消费者呢？”赵经理的脸上带着一丝忧虑，期待着沐阳的指示。

沐阳思考后说：“我们要充分发挥我们场景的独特性和创新性。比如在服务方面，我们要做到极致。配备专业的服务人员，为消费者提供贴心的引导和服务。在沉浸式历史文化街区，安排专业的导游，为消费者讲解唐朝的历史文化知识，让消费者不仅能体验到场景的乐趣，还能学到知识。导游要经过严格的培训，不仅要熟悉历史文化知识，还要具备良好的沟通能力和服务意识。同时，我们要加强市场推广，通过线上线下相结合的方式，宣传我们的特色场景和服务，提高知名度和美誉度。线上利用社交媒体、短视频平台等进行宣传，制作精美的宣传视频和图文，吸引用户的关注；线下在商场、学校、社区等人流量较大的地方发放传单、举办活动，提高品牌曝光度。”

与此同时，线上文化消费平台运营人员也在紧锣密鼓地工作着。他们正在测试线上平台的互动体验功能，如线上预约、虚拟导览、社交分享等，确保平台的稳定性和用户体验的流畅性。运营办公室里，工作人员们坐在电脑前，专注地盯着屏幕，手指在键盘上快速敲击，不断调试着平台的各项功能。

沐阳来到线上文化消费平台运营办公室，与运营人员交流：“大家辛苦了，线上平台是我们连接消费者的重要渠道，一定要做到便捷、有趣、互动性强。这关系到我们整个文化消费场景创新项目的成败，大家要全力以赴。”

运营负责人孙经理说：“沐总，我们正在全力优化平台功能。但线上平台与其他文化消费平台在用户流