第30章 德甲：柏林联vs圣保利，柏林联能否延续历史对阵压制？ (第2/7页)

胜?；维快速，让胜?；拉帕马斯，平?）

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前几日，我在微信上与一位朋友探讨了有关权利和人脉关系的话题。今天，我将为大家回答其中两个关键问题：

第一个问题是：如何获取权力？

答案很简单，那就是——做事！

王志文曾经在电视剧《黑冰》中有一句经典台词：“权力绝不是仅仅靠一张纸就能决定你荣辱升迁的某个职务那么简单；权力也并非只是一种让你感到自我实现的行为快感；真正的权力其实在于你在多大程度上可以影响和控制他人，甚至包括整个社会的精神生活。”

这句话深刻地揭示了权力的本质。当我们积极主动地去做事的时候，我们就会发现自己承担的责任越来越多，掌控的事务也越来越重要。

这样一来，我们对其他人的影响力和控制力自然也就变得更加强大。因此，想要获得权力，就要勇于承担责任，不断地去做事。

只有通过实践，才能积累经验、提升能力，并逐渐扩大自己的影响力范围。

这是因为，一旦你全身心地投入到工作中去，你将会接触到海量的细节信息。而正是在这些细节当中，你才有可能洞悉到事物的弹性边界，从而获得一定程度的自由裁量权。

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举个例子来说，在集团下属的某个机关部门里，有一位负责项目材料归档管理的同事。这个职位乍一看似乎不太引人注目，但实际上却有着相当重要的作用。每当这位同事进行归档审核时，都会异常严格地把关，多次退回不符合要求的材料，有时候甚至需要找熟人或者直接请领导出面跟他打招呼。这种情况就是典型的裁量权表现——他凭借着对工作的认真态度和严谨精神，成功地让自己的岗位变得至关重要起来，以至于每个人都不得不通过他这一关。

再来看一个例子，当你向上级领导汇报方案的时候，其中一些细微的调整，可能会给特定的人带来极大的利益。这已经不仅仅是方案内容本身的问题了，更涉及到权力的微妙运用。通过用心做事、精心制定方案以及出色地汇报工作，你完全可以左右决策的方向，从而影响最终的结果。

反之，如果一个人想失去手中的权力，可以尝试以下方法：不去参与做事。

例如，你作为某个部门的一把手，但对部门内的重要事务，比如部门的核心项目、上级领导重点关注的业务以及对外的联络协调等，全都不闻不问。当需要向上级领导汇报工作时，你总是安排副职或者下面的主管去做。这样一来，关于该项工作的具体执行细节、上级领导的具体要求等等，你统统不知道。而上级领导看到的只有副职在汇报工作，副职掌握着所有细节，这就导致你逐渐失去领导的信任和上级的支持，进而失去权力。

此外，当有下属请求你帮忙协调其他部门的支持或资源时，你却让他们自行解决，不为其提供任何帮助。而且你不仅不为下属承担责任，还频繁催促他们加快进度。久而久之，他们就不会再向你寻求帮助，也不再听从你的指挥，这样你就慢慢地被架空了。

因此，如果想要获得权力，就需要积极地去做事。不仅要做很多事情，还要做得细致、做得精致。权力并不是靠空想就能得到的，它是通过实实在在的行动来争取的。

这就是权力的法则：如果你不去做事，就不会有权力；而如果你不使用权力，那么权力也会离你而去。

比如明朝的明熹宗时期，有个叫魏忠贤的人，最初不过是个毫不起眼的小太监，但在短短的十年时间里，竟然成为了权势滔天、令人畏惧的九千岁。为什么呢？

原因就在于他深深地明白，权力如果不用就会失效，所以他不断地利用职务所赋予的权力，来