第108章 清理 (第1/2页)

程经理终于从繁忙的忙碌中缓过神来，他的眼神从疲惫中恢复了些许的明亮。

院门口，那些熟悉的身影依旧在等待着他。

他们是西岑镇的村民们，怀揣着各种各样的需求和希望，聚集在疗养院的门口。

程经理深吸了一口气，努力让自己平静下来，然后向他们点了点头，用最真诚的微笑回应着他们。

他高声地跟大家打招呼，声音虽然有些沙哑，但充满了亲切和温暖。

“各位乡亲们，你们好。感谢大家一直以来对我们小卖部的支持和信任。”

陈经理说，“但今天我有一些事情需要处理，希望你们能理解。”

他指了指自己的胸口，那里似乎还沉甸甸地压着未完成的账目和责任。

“今天我要跟张会计盘点对账，以确保我们的货物和资金都准确无误。”

程经理诚恳地向大家解释，“请大家明天再来，我保证一定会尽快为大家服务。”

他的语气里充满了歉意和承诺，他的目光在每一个等待的村民脸上扫过，他看到了他们的理解，也看到了他们的期待。

他知道，只有用诚信和努力去回应他们的期待，才能赢得他们的信任和支持。

“谢谢大家的配合。”

程经理再次向他们表示感谢，然后转身走进了小卖部。

他知道，明天他将有更多的工作要做，但他也相信，只要他用心去做，一切都会变得更好。

淼东站在办公区域中，深深地感觉到公司的状况确实颇费周章。

老邯的法定代表人身份终将会改变，从他的视角看，或许是一件势在必行的事情。

这不仅是法人变更的表面含义，更是对于公司内部管理方式的一次大考。

众所周知，同一个单位同时使用两种经营方式，犹如一个老式的传统织布机上的两层布匹，难以轻松自如地运行。

其中需要不断区分哪些商品是疗养院提供，哪些商品不是、哪部分商品是小卖部售卖，哪部分又非小卖部之列。

这些细微的差别和区分，在逻辑上被称作“交叉关系”。

这种交叉关系就像是在一个复杂的迷宫中穿行，要求有极高的判断力和精准的眼光。

商品的性质必须得到准确判断和细致分类。

每一件商品都必须明确其身份：是疗养院专属还是小卖部的销售范畴，或者另有其他用途。

在这样的逻辑分析下，公司的每个产品仿佛都被赋予了新的生命和属性。

但除此之外，公司还存在着一类商品既不属于疗养院提供的范围，也不属于小卖部的销售领域。

这类商品似乎在公司的管理体系中游离于规则之外，无人问津。

这些“另类”商品的属性让人费解，却也在无声地为公司增添着管理上的麻烦。

它们是那些无法归类的物品，被困在管理层决策的纠结之中。稍有不慎就会产生经济犯错。

这种情况其实可以视为公司自我束缚的一种表现。

原本简单明了的管理体系因为加入了双重经营方式而变得复杂起来。

原本的运营流程变得模糊不清，增加了管理的难度和成本。

就像一个精心编织的茧，自己把自己束缚在其中，不得脱身。

公司之所以如此作茧自缚，究其原因在于对于多元化的经营模式理解不够深刻。

不同的商品有其自身的定位和市场需求，不同的销售渠道也应针对不同产品的特点来设计和规划。

因此，合理的商业策略应当是将复杂的销售网络进行合理化和标准化处理，而不是将其简化为一成不变的模板。

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