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是有一定道理的，光是电影新技术的普及方面，除了美国之外，就是中国最积极。

老欧洲和日本等等地区，经济虽然发达，但是很多基础设施真的太老化了。包括电影院在内，很多的欧洲和日本的影院，设备都堪称的破烂。不是他们没有钱，而是思想观念问题，旧设备缝缝补补用很多年，新技术出现之后，根本没有锐意进取精神，就连跟风都有点懒。

老欧洲是病了，懒病已经犯了很多年。日本……以前的日本也创新，也是很喜欢跟进世界潮流，采用最新技术的。但在80年代和90年代，由于太激进了，导致很多创新走错了技术路线，亏的一塌糊涂，此后，日本就越来越谨慎和保守，对于很多新技术都敬而远之，很多年之后，新技术大势所趋之后，才慢吞吞的采用。

而目前，imax　银幕为了更利于市场推广，所以，采取了分成制度，一些院线公司可以先安装运营imax　放映系统，其后，通过票房分成机制，给imax　集团或imax　亚洲公司分账。

按照预计，如果影院的运营方一次性购买，可能仅仅需要200万美元，之后，院线运营的收入不需要跟imax　公司分账。而采取了分账机制，双方等于是共同承担市场风险，但总体而言，市场环境对于imax　是有利的。按照目前的趋势来看，参与票房分账机制，有些热门的影院，可能一年不到，给imax　分账的费用，就有可能达到买下放映系统的钱。即使一些运营效益不怎么好的，预计十年分账费用，也应该能够超过一套设备的钱。

总体而言，以低门槛让院线方面引进imax　银幕，对于imax　集团和imax　亚洲等等关联方，绝对是有利的。

原本卖一面银幕可能仅仅赚几十万美元的净利润，但现在有些效益好的imax　影院，长期分账积累支付的金额，最高有可能达到千万美元！

当然了，这个过程自然是院线经营者和imax　公司进行博弈了。有些上座率就很高的城市和地段，对方肯定更乐意是一次性花钱买下，而不会采取分账。一部分的地区采取分账，要么就是院线方面的资金实力不足，要么就是有些城市的电影院线市场未来存在很大的不确定性。

但无论如何，承担一部分风险性，既能够扩大市场份额，又有希望获得更高的利润，衡量风险性和投资的安全性之后，imax集团还是接受了imax　亚洲公司的模式，全面进入了参与票房分账的机制。

采取了这个机制之后，imax的商业模式彻底变了，不再是卖设备为主的模式，更深远的参与电影票房市场的分账。把短期的生意，变成长期源源不断参与票房分成的生意。（未完待续。。）

第四百八十九章　王思聪

即使事先已经有无数人看好《阿凡达》在国内票房，但等到《阿凡达》在中国内地的票房破10亿人民币的时候，也还是大大超出了很多人的心理预期。

截至2010年1月底，《阿凡达》国内电影票房突破10亿人民币，再度把中国电影票房市场的最高纪录，从《fate》创下的5亿多元的纪录，改写成了10亿元以上。

而且，这个数据里面大约有四分之一的票房，是由60多家imax放映厅所创造。也就是说，60多张imax银幕，一个月内总共吸金2。5亿元。而小伙伴院线imax银幕占据了国内总银幕数量的八成，因此，仅是小伙伴院线imax银幕月收入就破了1。8亿元。

这时候，媒体上开始不断的分析，《阿凡达》上映之后，全世界最受益的人，除了卡梅隆和20世纪福克斯公司之外，王启年和他的小伙伴集团恐怕也是受益匪浅。

不提imax集团被小伙伴抄了一个大底，目前其股价已经伴随着《阿凡