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嚴格執行。劉燕生覺得，這跟張臣跟大傢伙一塊住，有很大的關係。
這樣的情況，公司規模小的時候無所謂，有商有量的反而更好，但是公司如果想要做大，這種小作?坊的管理模式就?不合適了，領導必須拿出領導的威嚴來?。
而將新員工的宿舍分開，還有幾個原因，一個是為了讓員工們更好的休息，二是有利於管理，三?是有利於老帶新，劉燕生準備將這五名新來?的員工交給優秀的老員工帶，工作?、生活方面都能?引導、照顧，就?省去了他和?張臣很多事兒。
這些原因，劉燕生講給了林仙鶴聽，林仙鶴自然認同和?支持他的想法，笑?著說?：「我預感未來?的某一天，我們盾牌安保能?發展成一個特別大，有一百多人的大公司！」
對於這一點，隨著公司合同越來?越多，隊伍逐漸增大，劉燕生的信心?越來?越足，野心?也越來?越大。
他笑?著說?：「一百多人就?滿足了？也許咱們能?做燕市最大的安保公司也不一定。」
林仙鶴想了想，說?：「那豈不是就?要做小區、商場的安保外包？」
劉燕生點頭，他們只?做精品、高端安保工作?，無論如何?也不可能?做到最大。小區、商場之類的安保外包利潤率沒有做精品的高，但市場潛力巨大，很有利於公司的發展壯大。但如果這種業務也拓展出來?，就?失去了盾牌科技的特色，從小而精變成了大而雜，他也拿不準到底是好事兒還是壞事。
劉燕生：「你覺得呢？要不要做？」
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