第96章 签约中心 (第1/2页)

新年伊始，万象更新。

年前的高层会议上，张勇亮擘画的蓝图，此刻正一步步化为现实。

其中，最先启动的自然是签约中心的建设。

经过一番精挑细选，房维部的人员也已悉数到位，大约10人左右。

这十多人将会在后期负责所有房源以及楼盘字典的梳理。

做过二手房的都知道，楼盘字典是一个中介公司最关键的“底蕴”之一。

特别是一些老小区，老社区。

这种房子在房产证上都是一些很原始的地理位置，比如某某路几号。

老业务员还好，新业务员的话看到这种基本是一头懵的，特别是若是业务员不是本地人的话，有可能会带着客户转圈圈，就是找不到房子。

所以为了避免这种情况，张勇亮一直在公司鼓励老带新师徒制。

前期由师傅带着徒弟跑，有客户也一起上，这样也能迅速得使人成长。

但是有的时候碰到一些老房子，有可能老业务员也会懵圈的。

那么完善楼盘字典就很重要了。

有小区名的自然好说，而一些老社区的老房子，那么就要有个地标，比如某某大厦北边，某某建筑南边等等。

也有很多房产证和门牌号对不上号的情况。

比如房产证上明明是202，但是实际门牌号有可能是302，估计是1楼的柴火间也有房号。

前期的话先给房维部安排10多个人，若是不够，后期再配置。

这十几人都是那种开单不怎么厉害，但是却把自己的房源做得特别好的，每个月光吃房源费，都能实际到手三四千的那种，比上不足比下有余。

房维部成立之后也算给给这些人一个更好的平台，最起码有一份底薪，虽然不多，也才3000。

但是加上他们本身后期梳理好了房源的话，也有一份稳定的分配制度，每个月预估不会少于5000，在谷栏市这种小城市来说，足够养家糊口了。

在这之前，三级市场的佣金分配是这样的，业务员开单后，佣金要分出四份。

分别是房源费10，钥匙5，图片3，再额外扣除500元后勤费，剩下的则是开单业务员的。

而成立签约中心和启动房维部之后，房源分配也有所改变。

房源费10，钥匙5，图片费3，维护人2，剩下的是开单业务员的。

但是，不再额外收取后勤费了，改为向客户收取600元后勤费。

这一点小小的改变，对于业务员来说无关痛痒，几乎是没什么变化，只是把后勤费的的承担人转移了。

不过相应的，张勇亮也强调要把服务做到极致，要不然这钱收得也不理直气壮。

起初，张勇亮曾设想在每个区域都设立签约中心，但细细思量后，他放弃了这个过于分散的方案。

谷栏市的体量毕竟有限，过于密集的布局反而会造成资源浪费。

最终，他决定在市区设立两个签约中心，分别落户于天琴区和兰泽区，足以覆盖整个市区的业务。

张勇亮深谙城市发展的脉络，他清楚地记得，大约在今年下半年，市政府将推出便民服务中心。

这个集房产过户、水电燃气缴费、医保社保办理等功能于一体的综合性服务机构，将极大地便利市民的生活。

而便民服务中心的具体位置，张勇亮也了然于胸。

因此，他选址签约中心时，特意将目光投向了未来便民服务中心附近。

他果断出手，买下附近一处产证面积为200平米的上下铺商铺，作为签约中心之一。

紧接着，他又毫不犹豫地购入了一套面积达600