第179章 釜底抽薪（一） (第2/2页)

进攻，可以采取釜底抽薪的策略。比如，在防守时，对对方的核心球星进行重点盯防，采用双人包夹甚至三人围堵的战术，限制其拿球、传球和射门的机会。这样就相当于抽掉了对方进攻的主要动力，使对方球队的进攻威力大打折扣。

供应链层面的釜底抽薪

控制关键原材料供应

独家采购协议：在一些高科技产业，如半导体行业，少数几家企业掌握着最先进的光刻胶等关键原材料的生产技术。一家有实力的芯片制造企业可以与这些光刻胶供应商签订独家采购协议。例如，企业 A 和光刻胶供应商 b 达成独家合作，在一定时期内，供应商 b 只为企业 A 提供特定精度的光刻胶。这样一来，企业 A 的竞争对手就会因为缺乏关键原材料而在高端芯片制造环节受到限制，这就像在竞争对手的 “炉灶” 下抽走了关键的 “薪柴”。

原材料价格操纵：在原材料市场，如果某一原材料是众多竞争对手生产的关键要素，且市场供应相对集中。企业可以通过大量囤积原材料或者联合其他企业控制原材料价格。以钢铁行业为例，大型钢铁企业 c 联合几家主要的铁矿石供应商，提高铁矿石价格，这对于依赖进口铁矿石的中小钢铁企业来说，成本大幅增加，生产规模和竞争力受到严重打击，而企业 c 则可以利用自身规模优势和提前储备的低价原材料在市场竞争中占据有利地位。

切断物流与配送渠道

物流合作伙伴垄断：在电商行业，物流配送是至关重要的环节。一家大型电商企业 d 可以和主要的物流服务提供商达成战略合作伙伴关系，签订排他性协议，使得这些物流企业优先处理企业 d 的订单。对于其他电商竞争对手而言，他们的物流配送效率下降，客户体验变差，就如同被抽掉了保障产品顺利到达消费者手中的 “薪柴”。例如，在促销季，企业 d 的商品能够快速送达消费者，而竞争对手的商品却因为物流延迟而失去了时效性优势。

配送区域限制：企业还可以通过区域限制的手段来削弱竞争对手。例如，在某一特定地区，企业 E 通过与当地政府或相关部门合作，获得该地区的独家配送许可，或者设置一些配送门槛，使得竞争对手在该区域的配送服务难以开展。这样在该区域市场，竞争对手的产品销售就会受到阻碍，因为无法有效配送产品，就像釜底被抽走了薪，业务难以正常开展。