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，并不是多么重要的东西。其实，绝大多数社会更有用的技能，可能是社交的技能！

一般情况下，混迹社会和职场，社交能力杰出的人，往往比以前学习能力好的人，更容易取得成功。

虽然，王启年仅是旁观，但看着父亲谈判时谈笑风生，一会儿拉家常，一会儿谈感情，过一会又谈金融危机，经济要崩溃什么的。还有，香港回归，遇金融危机后，房价暴跌之类的。

显然，这段时间，父亲的社交能力，已经今非昔比了。

房东也是没什么见识，被忽悠的连连让步，只求快点脱手卖掉铺子。因为，这铺子来的便宜，房东五年前拆迁时候，优惠价从开发商手中买下的，每平米成本才不到2000块。这几年出租，靠着租金收回了一半。

所以，即使按照市场价打折卖，也是赚钱的。

市场价，也就是参考周围的房价，这三套门店，大约值85万左右。

但最终，父亲却是出资67万元，将总面积140多平米的三间铺子买下了。唯一的要求就是，一手交钱一手交货。房东也是急于脱手，异常不看好未来的房价。

见证了这一幕，王启年不由的感觉到振奋——真便宜啊！

虽然，一下子抽空了大量的现金，而且，还找银行借了35万元的贷款，以房产作为抵押，年息8％！

但考虑到，十年之后，天津商铺的价格，至少是现在的十倍以上。并且，租金也是水涨船高的。

现在买下铺子的钱，可能在十多年之后，仅相当于一年的租金！

所以，买下铺子的产权，绝对比继续租，更经济划算！

当然了，目前的小王子超市，也正按照王启年建议的规模扩张发展。先租铺子经营，等稳定下来，再买下商铺。

顺序渐进的扩张，不追求所谓的“跑马圈地”，但追求一步一个脚印，资产稳步的增长。

因为，零售行业长期来看，往往是一场马拉松。比的并不是短期的爆发力，而是长期的韧性和可持续奔跑的体力。

……

ps：第一更，感谢试炼武关慷慨打赏。

第六十三章　要做国内电商的鼻祖了

“零售＋地产”这个思路，也许适用于当前这个时期。国内众多的连锁巨头，都是用这个思路，发展起来的。

但考试到更长远的未来，比如，到08年以后，电商逐渐发威，传统的零售行业越来越被替代。再到2012年之后，地产行业结束了单边上涨的趋势，房价只涨不跌，让零售连锁企业另一块吸金利器商业地产也渐渐不赚钱了。

所以，王启年一再的对父母建议，及早的布局电商，最好，传统的零售店面，与电商融为一体。这样，将来面对电商冲击时，就比较淡定了。

但现在办电商还是存在几大难题——

第一，网上支付不方便，一直到1999年招商银行率先搞出国内首个网银系统，其他银行跟进，支付难题解决后，电商行业才开始真正开始赢来了发展空间。

第二、物流和快递系统落后，现在国内无论是火车、客车、飞机、轮船的运输，与后世不能比，快递公司也不像后来那么多那么专业。

第三，互联网基础设施的建设和普及……

总而言之，现在想要搞出类似于“淘宝”、“京东”、“当当”那样先进的电商网站，几乎是不太可能。

此时国内的硬件条件，限制了国内孵化不出类似于“淘宝”那种网站。

所以，父亲貌似很能想办法，在消化了王启年的建议之后，居然归纳出了现阶段发展电商的思路——先实体店，再做电商。先做地方电商，再做全国电商。

比如，一开始只做tj市小