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总之，我军之所以被世人公认为威武之师、文明之师，纪律严明是重要原因，也是显著标志。

与严明纪律有关的是正规秩序。正规秩序也是各类组织追求的管理目标之一。凡是管理得好的单位，内部一定有条不紊，井然有序。表面上看，秩序只是作出规定后，众人都能按要求去做。实际上，任何秩序都建立在纪律的基础上。因为，作出规定容易，众人能否执行，则主要取决于组织的纪律状况。有了严明的纪律，才能建立正规的秩序。换句话说，从一个组织的内部秩序，也可判断出其纪律建设的水平。

我军以纪律严明著称于世，因而内部秩序格外严整。特别是党的十一届三中全会以来，全军上下大抓正规化建设，部队的战备、训练、工作、生活秩序不断加强。走进任何一个正规军营，给人的第一印象肯定是整洁大方，秩序井然。笔者曾陪同一些地方单位的领导参观过一些正规化建设搞得好的军营，发现所有士兵宿舍的内部摆设一模一样，就连灯绳的长短都不差分毫。地方同志看后非常佩服，连声赞叹，说现在许多企业搞质量体系建设，学习跨国公司的管理经验，实际上，在标准化管理方面，解放军的经验也很值得一学。

一些人可能没机会参观军营，但一定看过建国50年时的大阅兵。那么威武雄壮的队伍，那么整齐有力的步伐，真是举世无双。如果没有长期正规化建设打下的基础，根本不可能训练出这样严整的队伍。哪个企业内部的纪律和秩序若能达到解放军的水平，那该是一支多么有战斗力的队伍！事实上，多数学者提出向军队学管理，首先想到的就是学习军队的纪律和秩序。

近些年，不少地方单位组织员工到部队接受军训，有些已形成惯例。为什么要军训？恐怕首要目的就是增强员工的组织纪律观念，包括运动成绩一直处于世界先进水平、为国家争得巨大荣誉的中国乒乓球队、中国女排等运动队，也不时将队伍带进军营，让世界冠军们过上一段普通士兵的生活。与之形成鲜明对照的是，好像很少听说哪支有名的足球队搞过军训。这似乎很能说明问题。难怪有人感叹，“看看中国足球吧，你就知道中国的所谓军事化管理不是太多了，而是多么的欠缺！”

我军是怎样建立起铁的纪律的？在这方面，地方企业和其他组织可以从军队汲取哪些经验呢？

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建军必先立法，立法务求完备

“三大纪律，八项注意”是建军之初毛泽东为红军规定的纪律。后来，我军的纪律法规不断完善，逐步形成了包括政治纪律、军事纪律、组织纪律、财务纪律在内的、比较完备的纪律体系，初步形成了以《内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》三大共同条令为基础的、相当完备的管理制度，使部队所有场所的管理、所有工作的安排、所有环节的控制、所有成员的行为，都基本做到了有章可循，有法可依。

毛泽东同志在给军事学院的训词中强调：“实行统一的指挥、统一的制度、统一的编制、统一的纪律、统一的训练，就是要求实现诸兵种密切的协同动作。为此，就需要克服在过去时期曾经是正确的，而现在则是不正确的那种不集中、不统一、纪律不严、简单现象和游击习气，等等，而必须加强整个工作上、指挥上，而首先又应该是从教育训练上来培养的那种组织性、计划性、准确性和纪律性。”这就是对我军建设产生了深远影响的“五统四性”。

70多年来，我军纪律建设的经验教训，可以给企业管理者许多有益的启示。

我军自创建之日起就高度重视纪律问题。南昌起义部队南下转移时，就作出过不准鸣枪抓夫，不准摘食田里的瓜果，住宿民宅用了柴米油