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那间乌云密布，不再出声了。

场面有些乱，气氛开始不严肃起来。

王彬假装清嗓子，“嗯嗯”了两声。会议室渐渐地恢复了平静，大家都好奇地等着老大的决定。

“这样吧，你们每个人回去好好想想，谈谈这种方案的可行性，并说明理由，明天下午下班前交杨总助处，散会。”

“哗”会议室又炸开了锅，一脸愁苦表情的居多。这些个隋性四溢的家伙，最头疼是的写材料，头脑风暴法好歹还不占用下班时间，轮到自己时说完了就了事，毕竟是上班时间才绞一下脑汁。这写材料，回家还得动脑筋，玩笔杆子，这不要命么。

两天之后，民意测验的结果汇总后，以红头文件形式发放至各部。贴身管家的模式予以采纳，贴身秘书事宜条件不成熟，不予考虑。并由营销副总肖健、总经理助理杨梅、人事部部长李林起草2003年度的营运模式。

这一份文件，看得三个人很郁闷。

首先是肖健。他辛辛苦苦创作出来的思路，被人反对来反对去的，砍掉了自以为是精华的大半部分，还要跟他们商量下一步的具体方案，这不是鸡同鸭讲么。

第二位是李林，他可气的是肖健给他出了一个老大的难题，这个贴身管家的人选有多难招聘，多么难管理，多么难的保障安全性。更可气的杨梅这个黄毛丫头，竟然无视于自己的主张，还赞同这个贴身管家的运作，他当初冒着被批的危险把她招聘进来，可不是想为自己制造障碍的。

杨梅虽然不像他们俩人那么郁闷，也一想到要同两个意见都不一致的人商量这么个方案，亦是头疼不已。

三个人各怀心事的讨论、修订，在争执中终于在一个星期内把方案递上了王彬的案头。　电子书　分享网站

挖出蛀虫

财务的年度报表也递交到总经理办公室。

年度营业额挺可观的，2002年全年营业额达到了2400万元，较上一年平均增长了30％。餐饮、客房、休闲部各有不同幅度的增长。王彬喜滋滋地翻看着报表，心下想，营业业绩固然喜人，更令人高兴的是，协议单位签约也呈刚性增长，碧海的名气越来越有影响力和知名度了。当他看利润情况时，刚刚燃起的喜悦立即被泼了盆冷水，好看的浓眉拧成了结——财务报表上很清楚的一栏显示，利润与去年几乎呈持平态势，略有增长而已。

“杨梅，你过来一下。”

杨梅应声而至，手中同样是拿着报表，脸上也是写着疑惑。

“辛苦了一年还相当于原地踏步，你去查查这个是怎么回事？”

杨梅协同财务部长，及成本会计昏天暗地的查帐、分析。终于找出了两大原因。一是去年的广告投入，比以往平均高出30％，第二大原因是采购成本很高，不是一般的高，比市面上的价格高2…3％。杨梅倒吸一口凉气，成天说防鼠防鼠，却不知仓库里养了一只大老鼠！采购部从部长到职员的每张脸在她心目中狰狞起来、无限诡谲。

一是采购的高价格让某些人渔利，二是采购质量与数量让酒店蒙了极大的损失。酒店采购物资因为质量问题，导致毁损、废弃物的产生，数量过多，积压在仓库的滞留损失、保管成本的提升。不算不知道，一算吓一跳，保守估算每天直接损失1000元计算，每年损失36万之多！

由王彬亲自牵头，杨梅、财务部长、成本会计、李林紧急碰头出台相应的政策。对碧海的采购管理作出新的规定：

办公用品每月集中报一次，餐饮原材料提前两天报计划，第二日下午前予以采购到位。对于鲜活等特殊要求原材料，第一天报计划，第二日按时到货。

财务部专设监质验收员，办公地点为仓库。

杨梅极力推荐林