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“滚蛋，我是那么没用的人吗？哎！对了，你都看什么书。。

看来刘杰还是有点心气的。他看到了李志扬的进步，他也不想真当个吃白饭的，所以他也觉得是该学习一下的时候了。

“相当个好的管理者，我建议你先去看看杰克。韦尔奇的自传，还有。。

。

李志扬报了一堆的书名，刘杰认真的记下然后出去了。

李志扬没有站起身，而是转动老板椅，面相窗外。他的办公室在楼层的东南角，很大有三十来平。办公室里有落地窗，一转过身来，就可以俯瞰整个海淀开发区的美景。

李志扬看着窗外的景象，一时间心里是感慨万千，自己真的是一个老板了，名头后面可以加个总字了。

可是他那点水平他自己知道，从不久前的一个被管理者，到现在一个管理者，他还有很多要学习的东西，还有很多要完善的地方。

而他要想在海天这个品牌上。去的成功，那销售和市场策划是关键。

对于海天这样的现在还是销售型的公司来说，现在有点好处就是刚刚开创建立，所以每个部门现在都很团结。而关键的是销售和市场这两咋。部门一定要配合的好，一个负责推一个负责拉，只要能做到良好的互动，做成良好的推拉组合，那么才有可能让他们的产品在市场中有一席之地。

关于销售。前世李志扬也做过这个，甚至还为了当时的工作，买了不少书籍来看。那时候的他，还是个求上进的好孩子。

李志扬最推崇的两个销售型的公司就是米国的可口可乐和宝洁。这两个两个品牌都是是市场营销层面上的大师级公司。可口可乐把一个咳嗽糖浆，卖成全球顶尖品牌，而宝洁则把多品牌战略玩得出神入化，让后来国内无数的企业顶礼膜拜。可口可乐作为一个百年的品牌。其在品牌建设，和销售管理，乃至各种市场运作的经验，就足以成为很多消费品品牌学习的对象。而宝洁则更是如此。这个公司在品牌推广，并购上的出神入化的手段，确实值得很多公司顶礼膜拜。

还好他的公司里有个张建，这家伙在可口可乐的市场部时，积累了很多的工作经验。后来有跳槽到了，做了中层管理，在那个位置上有积累了很多的管理经验。再加上他的鹏学位，还有他在脑黄金的创业经历，这些都足以让他成为一个万金油似地传奇人物，而且这家伙到了快四十岁的年龄，还是不缺乏挑战难度。和创业的漏*点，这才是最令李志扬欣赏他的地方。

李志扬感觉自己，就可以从他身上学到好多有用的东西。他信奉的领导之神是杰克。韦尔奇，前距的掌门人李志扬读过他的自传。甚至从他那里，获得过很多启发。而张建就曾经在供职过，相信他对生的传、帮、带那一套应该非常熟悉。而且张建的米国公司的做派，也很对李志扬现代化公司管理，经营的理念。李志扬感觉到张建在三年多的工作经验。甚至已经让的公司文化渗透到了他的骨髓。

他很想让张建，把的文化精髓。贯彻到了海天公司的各个环节。尤其是最为重要的，在公司上下建立业绩至上的文化，而参照设定的、、三类人的人力资源政策，这绝对会让他的公司受益匪浅。

其实他很想让张建来出任公司的生０，不过现在还不行，现在公司还没走上轨道。他还时不是可以休养的时候，再说他还要在这段时间内，把自己的形象渗透到每个员工的心里。让他们知道，自己才是公司的真正领导人。

不过现在他这介小领导人，还真是不合格，最起码在管理上他就不合格。

管理是一种永但的课题，管理同时是一种任务，也是纪律，管理简单的来说是计划、执行、控制和衡量。

李志扬要想成功，管理就不光是要管理这介，公司的，方方面面，还