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要管理人。

每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失败也是管理者的失败，荐理者的眼光、奉献精神和诚实决定是否管理恰当或管理不善。

而作为管理者，要注意，第一必须通过目标来管理；第二要可能冒更多的风险，并能考虑长远；第三，还要能够制定战略决策；第四要能建立一个整合的团队，团队中的每个成员都能够根据共同的目标，管理来衡量自己的表现和成绩；第五要能够快速、清楚地交流信息；第六，能够将企业视为一个整体而且可以将自己的职能与其进行整合。

最后，一个优秀的管理者必须知识渊博，仅仅局限在某个行业或者某个产品是不足够的。

而以上这些，李志扬也都是局限于简单的了解，很多方面，他还欠缺实践。

不过最近他通过不断的总结小和对别的成功的管理者的学习。也总结出了自己的一套。

距的杰克。韦尔奇倡导管理扁平化，推崇无边界管理。不过当公司变大的时候。虽然具备了强有力的竞争规模，但这种规模有可能变成阻力而不是动力。

过多的管理层次会造成的交流困难，这些都有可能对一个充满活力的氛围，形成阻碍。

而把小公司的灵活、高速以及交流的便捷，应的在大公司管理上，才是王者之道。

这就是李志扬的管理观念，海天公司到现在，在业内还是个小公司，船小好掉头，这也是对年度计划的制定，和面对一些突如其来的变化是关键。

但规模同样也是市场决定胜负的关键，所以海天现在更重要的是发展，要求企业快速增长是重中之重。固然在发展中会出现很多问题，但这些都比不上规模的扩张。不过最关键的就是要把握住，公司规模的扩张，以及内部各部门之间的交流的通。以免的出现部门之间不对付。互相勾心斗角，加剧内耗影响公司发展。

说白了就是要搞好两者间的平衡，这才是王道！这管理是门学问，也是门艺术啊！

二二赢不知不觉的想的入神了，不知道什么时候。他只经一一…原来只想着能在京城有两套房子，安安稳稳的当个包租公混日子的小市民，混到了一个可以站在高处。来掌控全局的领导人的高度了。

当天下午。张建的销售部。就把一沓厚厚的计划书，送到了李志扬的案头。其实李志扬也知道，他这公司里的销售部。目前很多都是新手。仅有的几位不多的有经验的销售人员。还是从别的销售行业跳过来的。所以这份计戈书，不可能是出自那些人之手，很有可能还是由张建来亲自操刀的。

李志扬细致的把这份计划书州览了一遍。看完之后，他把那份计划书，放在了案头，深深的吸了一口气，这个张建还真是有手段哪！确实是个人才很不一般。

这本计哉。书，关于海天产品的上市计划。做的很详尽，从渠道到广告。甚至到件发和包装都面面俱到。

李志扬看了感触颇深，这个计划书，不光是销集部分，甚至涉及了企业的市场营销，以及战略部署。品牌定位等等等，看来这位张建前辈身上还真是有很多东西值得他学习的。

第二天李志扬又把公司目前的四位领导，叫道了会议室开会，包括他还有记录的秘书小田，一共六个人。

在座的刘杰，张建，黄喜来。以及曲利面前都放着，那本昨天张建交上来的计戈书。

等人都到起了，李志扬有给刘杰他们几个没看过这本计发书的一会儿时间，把这个计戈；书都看了一遍。过了十五分钟，等大家基本都看了一遍之后，他清了清嗓子。准备开会。

“大家手里的计哉。书是昨天张部长送过来的，我认为很好，很务实。”李志扬说着，边看大家的表情。

张建这时面无表情。不过眼里的