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合作，会更聚焦于业务需求。

曹国伟给员工的邮件中说：“从今天开始，我们将实现自己角色的转换，以一个创业者的心态来面对我们的未来。MBO本身不是灵丹妙药，它只是创造一个更好的环境，让我们有更强的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”管理层收购成功破解股权分散这一“新浪魔咒”。

公司控制权是一个包括一系列博弈的市场：企业家与资本家的博弈，经营者与大股东的博弈，创业家与管理家的博弈，以及不同管理者之间的博弈。博弈参与者的背景、性格、文化、视野、方法各不相同，为公司的控制权掀起一波又一波的博弈潮。一般的认识是，在中国，公司控制权要稳定，需要有灵魂人物，而灵魂人物必须有高比例股份作为保障。新浪的动荡，被认为是经营者与大股东的脱节。但曹国伟执掌新浪后，通过事实向世人宣告：这是对公司控制权的误解，公司控制权是在关键现场的控制力。

2009年，曹国伟做了两件事，让世人刮目相看，也让他获得了2009央视中国经济年度人物奖和《第一财经周刊》2009年度最炫领袖奖。

第一件事，运作中国互联网领域首个MBO案例。以曹国伟为首的新浪管理层，以约亿美元的价格购入新浪约560万普通股，成了新浪第一大股东。加上新浪管理层此前已经持有的股份，新浪团队持股已达18％。新浪还有一个“毒丸计划”，即一旦新浪10％或以上的普通股被收购，新浪股东可以按其拥有的每份购股权购买等量的额外普通股，以增加收购者难度。此计划在2005年盛大收购新浪时曾引起外界格外关注，最终使新浪躲过了被盛大收购的可能。这件事情的意义不在于管理层成为大股东，而在于管理层的凝聚力，现在他们是利益共同体，管理层抱团了！曹国伟颇有底气地对外宣布：“以后不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪！”

第四节　控制权之争曹国伟成竹在胸，管理层收购新浪网乾坤笃定（4）

第二件事，运作与易居中国合资公司上市。2008年10月，新浪拿出地产信息这一块，与易居联合成立中国房地产信息集团（CRIC），赴美国纳斯达克上市，新浪持有33％的股权。由此获得一次性账面利润，2009年第四季净利润达到了亿美元，而2008年同期净利是2520万美元。新浪房地产信息在各大网络公司中并不算特别强，却能拿出来与专业团队合作组成新公司上市，利用资本市场一下子放大了功效。接下来，新浪把发展目标重点锁定在视频和电子商务上，自然给人们留下了足够的遐想空间。

“新浪究竟是谁的”这个简单问题困扰了新浪10年，甚至屡屡为此埋单。最要命的是，因为股权分散、管理层没有话语权，使得新浪缺乏统一、持续的战略规划。曹国伟找到了答案，曹国伟办的这两件事其他CEO也能办，可是他们没有办，却一直受着大股东的摆布，这是为什么？若要问为什么在大股东强势、CEO弱势的大环境下，曹国伟能一改新浪CEO的弱势？要害在于一个CEO对公司运作的关键现场是不是娴熟。如果一个CEO不具备关键现场的掌控能力，哪怕持有再多的股份，哪怕再多的股东帮衬，也控制不了公司。

命运之所以垂青曹国伟，或许可从他的履历中找到线索。曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系，并获得美国俄克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯町大学商业管理学院财务专业硕士。曹国伟是美国会计师协会会员，美国注册会计师。在加入新浪之前，他曾在世界著名的五大会计师事务所之一的普华永道公司担任资深经理，负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务。在普华永道任职期间，他参与了多个高科技公司在纳斯达克的上市工作。新闻、财务双重出身，深谙资本和新闻运作